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打铁还需自身硬 - 延华集团召开本部百日奋战项目汇报交流

发布时间:2019-11-28 15:24:04被阅次数:118 来源:
打铁还需自身硬 | 延华集团召开本部百日奋战项目汇报交流

近日,延华集团召开本部百日奋战项目汇报交流会,集团总裁助理刘金领主持会议。延华集团董事长顾燕芳、总裁于兵、执行总裁、经营管理事业部总经理翁志勇、副总裁、工程总监张泰林以及工程管理中心成员出席会议。

  会议伊始,集团工程管理中心工程部副总监杨斌围绕项目管理做专题报告,全面梳理了在施项目的具体进展、重点项目攻关以及人员分配情况,并针对百日奋战提出团队建设目标:严控职级评定,鼓励资质考评,以 硬件考证 和 软件评审 相结合;对于潜力较高的员工授予机会积极培养;引进优秀人才,持续优化团队,建立梯队培养机制。

  顾董在会上表示,延华绩效管理和绩效考核的宗旨是从总裁开始自上而下以数据说话,对结果负责,并在过程中持续加强队伍建设。本次交流很有意义,一方面是对项目进行了梳理盘点,通过任务分解责任到人;另一方面也期望项目经理和本部管理团队通过百日奋战和年度拼博,把优秀的素质呈现出来,继续往更高的层面发展。

  于总说道,工程管理中心逐步形成了常态化的考核培训机制,以结算为抓手实现工程管理的日常目标。通过梳理在施项目的轻重缓急,进一步优化队伍,实现全国化的工程管理 一盘棋 局面,让优秀的项目经理得到历练、在延华的平台上收获成长!

  张总针对项目、人员以及发展晋升提出以下内容: 【关于项目】通过项目的全面梳理以开展全局统筹的工作。我们要持续关注项目进度,严把竣工质量标准和进度节点,在既定时间内保质保量的完成项目竣工交付和结算。 【关于人员】目前项目管理人员中执行经理层面占有一定比例,公司对大家的成长要求是有限期的,希望大家要有紧迫感,一方面要在项目中不断钻研总结,具备更加独立的项目管理能力,另一方面持续学习提升自己,在一建等相关的职业考核中取得佳绩。 【关于发展】优秀的项目经理必须具有大项目、多项目的管理经验,同时也要有攻坚克难的奋战精神,这也是延华对于工程管理考评体系中重要的标准之一。我们目前队伍中有不少具有潜力的苗子,期望大家可以抓住 百日奋战 的机会,敢于挑战自我、立下 军令状 ,在延华的大平台上获得全面的提升!

  翁总表示通过百日奋战的阶段考核,让每个人都有机会承担攻坚克难的任务,并作为年度考核的指标之一;让有贡献、有提升、有成果的能人得到晋升,进一步合理布局人员配备、提高队伍的资质素质。

  刘总表示百日奋战的压力就是动力。杨总的报告对项目进行了充分的梳理,接下来我们将聚焦于每个项目的协同推进工作,通过团队的合力作战落实目标。 打铁还要自身硬 ,我们的团队需要充分利用好平台资源,积极上进,渴望成长,获取更高层级的职级评审和晋升机会。

  围绕本部百日奋战项目推进工作,集团商务总监沈丽表示,为发挥集团协同作战的优势,商务中心对内与深化部门以及项目团队紧密配合,根据项目需求制定严密精准的采购计划,确保项目进度;对外与相关商务资源加强沟通,提供及时到位的技术支持和保障、集中力量做好各类项目的商务支撑。

  会上,集团工程管理中心项目经理代表们围绕各自项目管理的体会交流了意见和建议,包括:对各类资源提前全面了解,审批流程的优化,有助于实现项目现场管理的高效性;针对项目管理适时总结归纳,持续提升用户体验;通过线上线下的形式加强培训考评,提升项目人员的能力资质等,以更加完善的项目管理合力共促百日奋战的目标达成。  

 

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