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党建工作做实了也是生产力—延华公司党建工作总结

发布时间:2019-11-28 15:35:52被阅次数:146 来源:
党建工作做实了也是生产力—延华公司党建工作总结

近年来,延华公司党总支在区委、区政府的关心和支持下,在区科技党委的领导和指导下,党建工作结合企业发展实际,自觉运用科学理论指导企业的人才工作、企业的文化建设,促进企业的经营业务发展。不断深化党总支工作对企业工作全面性和重要性的认识,坚持以建设好各方面的人才队伍、提升企业文化建设和精神文明建设作为企业党建工作的中心任务,紧密配合公司的发展战略以及业务转型,用科学发展观推进党建工作,通过不断探索和实践以提高党建工作在企业快速健康发展中的工作水平。

 

一、  企业与党组织在“迎世博,办世博”的实践中锻炼和培养人才,努力为优秀人才脱颖而出创造良好环境。

2010年世博会是我国经济实力,科技实力和国际地位在世人面前的一次重要亮相,也是中华民族史上的一大盛事,令亿万中国人为之骄傲和自豪。延华公司的党总支从2007年起就动员各党支部会同部门经理着手世博项目的技术研究和竞标的准备工作,为了多承接项目并体现技术上的创新,我们从全公司选取最优秀的人才组成世博项目的团队。公司党总支履行党管人才责任,与公司人才小组一起有效整合全公司的人才资源,积极为技术部门和工程部门举荐人才,企业党总支和行政一起,先后通过内部竞聘、各专业小组的业务演讲活动,以及综合日常的绩效考核结果,组成了一个12人的技术咨询和方案研究团队,积极参与世博会弱电项目的咨询和竞标。在公司党政精心管理下,延华公司先后中标了浦东园区“一轴四馆”中的世博中心、世博文化中心、浦西园区的航空馆、浦西信息化落地工程等部分智能化信息化工程项目。施工过程中,党总支有意挑选两位积极争取入党的年轻项目经理组成世博项目的施工管理班子(其中一位已经入党),承担起艰巨光荣的工程项目。在全公司上下齐心协力支持下,上述两个项目管理组多次受到世博会业主方、总包方的肯定,他们特意向公司领导反映:“你们公司的工程进度和工程质量让人放心,是整个项目的工程中最让人放心的部分。”为了鼓励表彰延华公司优质工程,世博局特许延华公司的旗帜悬挂在世博会工地。

同时,延华公司响应世博局提出的“谁建设,谁保障”的服务精神,又承担了上述工程在世博会开幕之后的24小时全天候的运维和保障联动工作。为了确保工作的万无一失,公司党政共同组织了负责技术服务的全体员工举行了“延华人迎世博保障世博誓师大会”,会上党员同志带领16名世博维保技术组员工集体宣誓:为确保上海世博会成为一届成功、精彩、难忘的大会而努力做好各项服务工作。公司党总支书记也在大会上向维保服务组全体成员进一步明确要求和工作规范,保证以全公司的专业力量作为后盾,确保向世博会提供最安全最优化的信息化、智能化的工作支持和服务。

在公司党政全力推动下,184天的世博运营保障服务工作中公司的保障方案和保障服务团队,有效应对大客流、高温及异常气候等特殊情况经受考验,实现成千上万台/套设备和基础管线安全有效、顺利完成任务。延华的世博运营保障团队以“零事故”被世博局授予“保障服务先进集体”称号,团队成员也分别获得“文明服务标兵”、“信息化先进工作者”称号。

   此外,延华公司党总支积极响应世博会组委会在筹备期间提出的,希望各单位推荐世博会志愿者和专职工作人员的要求,公司党总支在第一时间向世博局信息化部“贡献”推荐了一名党支部书记(部门经理),借调世博局成为信息化部部长的助理,她在世博局的信息化部工作了近两年受到好评,两次被评为“世博先锋一线行动优秀共产党员”。在整个世博会期间,公司党工团组织还及时响应区科委党委的号召,先后参加了地铁站和梅川路一条街“党团员世博先锋行动”,公司的党总支及时对上述先进事迹进行了慰问和表扬。整个世博会期间延华公司先后获得市区两级政府多项表扬,董事长胡黎明还被授予世博局与市工商联颁发的“为世博建设工作做出杰出贡献民营企业家”称号。

目前,延华智能和东方延华节能技术服务公司已展开后世博行动。结合后世博国家对产业结构的要求,延华公司认真部署了企业结构调整,确定公司的经营目标将以低碳建筑、节能技术和物联网集成服务为方向,同时做大做强智能建筑的售后服务,全面提升公司的业务发展。为此,从2010年开始延华已经承接了一批国内外的节能技术咨询与改造项目,并在物联网软件平台、智能化、信息化集成软件平台研发方面加快步伐取得成效。此外,基于延华公司在整个世博项目建设、运营能力上的认可,世博局已正式邀请延华公司参与“后世博”项目之一的园区拆除、设备设施清理和二次利用等延续性工作。公司以专业技术能力和服务水平,为自己赢得了新的商机。对此,解放日报在2010年11月对延华公司的这部分工作进行了报道。目前,延华公司正为积极参与新虹桥枢纽配套工程、浦东航空港/海港区建设、百公里海岸线开发、迪斯尼乐园为核心的国际旅游项目、国际金融中心建设做好思想、技术和人才的充分准备。

 

  二、注重专业人才、创新人才、青年人才培养选拔工作的整体推进

为了落实公司党政2009年制定的人才战略,进一步创新企业党管人才的职能,延华党政紧密结合,在企业内部不断营造人才发展的良好环境。今年以来,延华党总支和公司的人才工作领导小组共同组织和推进一系列的人才工作,努力适应公司快速发展和业务转型的需要。以下是这方面的工作汇报:

  1、建立“延华论坛”,及时发现人才,提拔人才

为了使各类人才在企业干事有舞台、发展有空间,实现企业的人才资源持续开发,在党总支倡导和董事长的指导下,公司特别建立了“延华论坛”,旨在发现人才、合理使用人才。该“论坛”每两周举办一次,由党总支和人才小组主持,参加论坛的报告人由部门经理推荐。每次“论坛”的主题各有不同:有实习期间的学生报告在延华实习的工作体会,有毕业一、二年的员工报告在延华工作“限期成长计划”的阶段成果,也有老员工报告探讨业务工作的研究心得,还有就某个专业领域的现状发展谈个人见解的。董事长和党总支对“论坛”演讲出色、内容有深度有见地的演讲者颁发一、二、三等奖,并与业务考评和内部晋升结合起来。此外,为了使活动与人才培养工作紧密结合,在每位演讲者报告的同时,与会的部门领导和同事针对演讲内容发表各自的评判、见解和建议,使“论坛”达到了演讲者自我展现、与会者共同学习探讨、上级领导进行业务指导的目的。

由于每次“论坛”主题内容不同、形式多样,充满了年轻人的青春气息和活力,“论坛”一经推出就深受广大员工的欢迎,报名者众多。使这一活动从最初设想作为应届大学生一年成长的报告会,演变为由党总支和企业人才工作领导小组共同主持的一个覆盖全年的主题活动。

通过上述“论坛”活动,为公司发现了一批青年才俊和专才,并把他们及时的推荐安排到重要、适合的岗位,并作为党员发展对象加以培养。几个月来先后有多名毕业一至两年的青年员工提拔到技术和管理的主管或经理岗位。使公司在《人才战略》中提出的“扩大人才总量,提高人才层次,盘活人才存量,使不同专业特长、不同能力水平的人才在延华各得其所、各展其长、建功立业”的目标加快实现。

  2、配合业务转型与行业拓展,完善人才标准,提升公司的市场竞争力

延华公司正在加快从单一的建筑智能系统集成工程公司延伸为建筑智能咨询设计、管理与服务型公司,并向低碳建筑及物联网集成服务商转型,公司的业务链正在向工程施工的上游咨询、设计服务和工程施工的下游售后服务延伸;其次,公司在专业领域方面也有较大拓展,已经建立新的事业部有医疗卫生、智能交通管理、酒店金融等。特别是,为了响应国家“十二五规划”关于绿色、环保、低碳经济的战略部署需要,延华在节能技术的咨询与工程服务方面,通过事业吸引、股权激励等方法化大力气引进了海外高端人才并着力培养节能专业人才,已有独立的子公司上海东方延华节能技术服务有限公司来发展这一块事业。

公司的党政针对上述商业目标的变化,正在努力解决调整和完善人才结构、提高人才层次和丰富补充新的专业人才。对此,延华的党总支和人才小组努力帮助公司领导,从以下四个方面采取措施,推进工作:

  (1)完善专业人才标准和内部职级系列。经过几个月由上而下、由下而上的反复讨论与修改,目前已完善和制定了各专业事业部的人才标准,其中包括了每一系列专业人才高、中、低三类人才的能力与专业要求标准及其相配套的薪资体系。人事部门按标准选拔人才、引进人才。

  (2)从每年的应届毕业生中(已连续五年在高校批量招聘,在金融危机的2009年也未减少招聘数量)招聘综合素质优秀、专业潜质突出的人才加以培训培养,为他们制定“限期成长计划”。在满足新员工个人快速成长需求的同时,适应公司对人才的需求。同时,正在与一些院校商讨建立长期的学生实习基地,一方面衔接学校理论学习与工作实际环节;另一方面公司通过较长时间的考察,选用优秀学生直接进入公司,增进大学生的就业率,尽企业的一份社会责任性。

  (3)筑巢引凤搭建事业平台,以事业吸引和稳定高端人才在延华建功立业。我们先后建立了医疗卫生事业部,从外地引进了一位医院信息化智能化专业公司的总经理金震,作为该事业部的总经理;还建立了东方延华节能技术服务有限公司,引进了一位荷兰藉节能技术咨询专家公司(于兵博士,荷兰哈斯康宁中国区总经理)以及他的核心团队,作为延华发展这一新事业的核心班底。对于此类核心骨干人员,公司采用股权激励制度,提供事业发展平台的同时,把人才当作“资产”去经营。

   (4)以人才队伍为基础,延华的管理正在由创业者全面领导公司向职业经理人团队经营公司转变。目前公司已经组成了一支由多名国家级专家为核心、及一批行业业务尖子融为一体的技术和管理骨干队伍。同时经过几年的培养、引进和建设,延华的职业经理人队伍也初见成效。通过人才队伍建设,延华的“团队作战、团队合作”的能力逐步增强,正在以延华“平台”的运行模式赢取客户、赢取市场。业已建立的延华“平台”就是集中公司的技术、人才、资金、管理、品牌、信誉优势,以团队的力量抢占市场。我们从两年前开始在职业经理人团队和高端专业人才建设方面,坚定地迈开步子,公司职业经理人团队和专家队伍正在健康成长,今天的延华正在由创始人管理的企业逐步转变为职业经理人团队经营的公司,为探索中国式民营企业建立现代企业管理制度、走民营企业可持续发展之路贡献自己的力量。

 

  三、以党建工作为引领,搞好公司企业文化建设和精神文明建设

2011年是延华至关重要的一年。我们要在已取得的成果上乘胜追击。作为承载社会责任的民营企业,必须和党的思想路线保持高度一致,所以,党建工作将作为未来一年延华的重要工作,具体要做到:

   1、努力完成党总支升格为党委的组织建设工作

(1)在各控股公司、关联公司、区域公司和项目部中建立党支部;

  (2)继续做好“将骨干发展成党员、将党员培养成骨干”的工作,进一步发展和吸收新鲜血液;

  (3)在党员中深入开展争先创优工作,使“一名党员就是一面旗”的活动与推进企业业务发展结合起来;

  (4)条件成熟向科技党委申请建立延华集团党委。

  2、内外兼顾,塑造延华文化

如果说,从上市到2010年是延华调整、培养、转型、积聚力量的三年,那么2011年-2013年是延华第二个3年,在新三年企业将进一步实践和落实科学发展观,强化企业核心竞争力。延华的党建工作将全力支持和保障胡黎明董事长提出企业文化建设要实现“四个满意”、完成“四个转变”的目标。

(1)“四个满意”是指员工满意、客户满意、股东满意和社会满意。科技企业第一生产力是掌握先进科学技术和管理知识的专业人才,因此企业首先是要以人为本,要爱护企业的广大员工,充分激励和发挥广大员工的聪明才智,只有员工满意了才能达到客户满意,企业才能创造更多的财富让股东们和社会满意,而企业的社会责任也就蕴含在四个满意之中了。延华企业的追求要从一个有效率的企业,做成一个员工满意的企业,进而发展成为更高境界的做一个员工有精神寄托的企业。

  (2)“四个转变”第一个转变是以创业者为核心的管理模式, 转变为以经营者团队为核心的经营模式。为了实现这一目标公司向经理人团队提出的要求树立企业家精神 ,勇于承担责任、敢于担当、提升职业化能力全面掌握行业技能与管理能力。用三年时间,打造业内高层次职业化管理团队。第二个转变是行业技术由被动满足客户转变为通过咨询引导客户。延华提出的目标是:占领行业技术制高点、引领产业发展方向、加强技术创新投入,强化企业的市场前瞻性和主动性,争取行业技术标准制定权。第三个转变是由只关注技术提高  转变为加大企业软实力建设。我们提出的要求是进一步提高技术管理人员的组织管理能力,技术部门的负责人不仅在技术上是专家在管理上也能达到高度,使延华成为行业内企业文化、管理水平的优秀典范,推动行业整体地位提升。第四个转变是由一家公司孤军奋战,转变为构建对外和谐的战略合作体系建设。其内涵包括:企业与上游总包单位、企业与产品供应商、企业与行业专家、政府部门、企业与银行等金融机构、企业与同行业其他企业,成功建立互惠共赢关系,以加强战略联盟整体竞争力。

  对此,我们要通过公司的报纸报道、网站信息发布,在办公室、工地现场等场所,展示延华文化,并将延华的思想内核整理成白皮书。

同时,我们要切实落实企业文化建设和精神文明建设,不仅使身处延华内部的人能够感受到延华文化,更要使行业之间、行业外界都在形式和内容上对延华文化有所了解。

  3、坚持以普陀区区域经济的发展为导向,贡献延华力量。

  (1)继续发展延华小额贷款工作,切实解决区域内中小企业融资问题,并实现一次增资,为小贷公司日后的发展搭建更大的平台。

(2)积极参与普陀区区域卫生信息平台的建设,促进医疗卫生事业科学联动发展。采用国内领先的云计算平台架构,以国际医疗卫生领域标准代码体系,构建普陀区区域卫生信息平台。在利用信息化手段推动构建富有效率的卫生体制改革,更好的解决医疗卫生服务需求与服务供给的平衡方面,率先发展为上海市乃至全国的示范,促进解决社会关注的“看病难、看病贵”等民生医疗问题。

(3)普陀区贯彻“节能减排”政策期间,延华公司要争取做出二到三个标志性的智能和节能工程项目。成为上海市和全国的典型案例。

 

  四、利用好区委挂职干部到延华锻炼契机,不断提升企业的党建工作上水平,为企业发展增动力

本次区委选派机关干部到非公企业挂职锻炼的目的是为了加强非公企业的党建工作,培养机关干部服务区域经济发展的素质和能力,打造非公企业与党和政府的沟通交流的新平台。区委之所以选择延华,是基于我司在区内民企中的特殊性和代表性,是对延华公司的关心和支持。我们将利用好这一机会,进一步推动企业内部建立现代企业法人治理结构和运行模式,强化企业党建工作、文化建设和精神文明建设,努力成为普陀区非公企业党建工作的一面旗帜。因此,我们将为卫榕同志来延华挂职锻炼创造便利良好的工作条件,并把做好这项作为公司2011年党建工作的重中之重,使延华在党建工作再上一个台阶。通过各项工作的开展,努力将延华党总支提升为党委建制。同时,我们将进一步完善工会工作和团组织的工作,并在企业的文化建设、精神文明建设方面总结经验、树立典型,以达到区委周国雄书记对这项工作所要求的“党建工作上水平、企业发展增动力、挂职干部受锻炼、人才培养探新路”的目标,为非公企业的党建工作做出表率。延华党总支将和卫榕同志一起把抓好党建的各项具体工作的同时,以党建工作促进生产力发展,使得延华公司的自身实力不断提升,更好地服务区域经济发展。努力做好以下几个方面的工作:一是推进医疗卫生信息化的应用,为社区医疗改革提供助力;二是打好普陀延华小额贷款公司这张“金融服务”牌,更好地为区域内中小企业服务;三是推进节能业务发展,为普陀区、上海市乃至国家节能减排事业做出更多贡献。真正将“党建工作落到实处也是生产力”这一理念落到实处。

 

五、进一步激发广大党员的先锋模范作用,促进基层党组织在企业提高现代经营管理水平和市场竞争力方面的作用

2011年延华党总支要努力做好以下几方面的工作:

1、不断夯实党建工作基础支撑

完善党组织覆盖。服务公司重点业务发展,以业务板块为划分标准,重新确定支部划分,建立新的基层党支部构架体系。做好党员的梳理和发展工作。针对各子公司的党员情况,认真梳理现有党员的关系,及时发现和跟踪有发展潜力的员工,继续贯彻“将骨干发展成为党员”的工作方针,加大对公司管理层和骨干技术人员的服务管理,规范党员发展工作。根据民营企业员工实际,有针对性地破解部分党员关系的转接难题。加强党员日常教育培训。充分利用员工业务培训的平台,鼓励并要求党员带头认真学习,发挥党员的先锋模范作用。充分利用公司的网站、平台、报纸等载体,充实党员学习内容,丰富学习教育形式。充分整合外部优质资源,不断提升培训学习的层次。 

2、深入开展“创先争优”活动

结合普陀区关于在两新组织党组织和党员中广泛开展“三比三看”为主题的创先争优活动的主要精神,结合区域发展趋势和要求,紧扣延华主营业务,各个部门(支部)围绕不同主题开展活动,党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中“比作为、看地位”;党员在发挥作用中“比模范、看贡献”;企业在外界的综合打分中“比形象、看评价”。

3、进一步深化人才队伍建设

继续深化实施延华人才战略,更有效地发挥党组织在人才工作方面的作用,围绕着企业人才建设、人才引进、人才培养等方面不断摸索和总结,为公司的转型发展提供有力的人才支持,让党建赋予人才工作新的“灵魂”。一方面积极争取最为充分地落实各级政府有关人才工作的政策资源支持,申报争取上海市“千人计划”,作好区级人才工作政策的跟踪和落实。一方面从不同类型员工深入开展内部人才工作计划。完善业务干部的内部职称评聘体系,细化薪金激励等措施;尤其要加大党政干部的培训、培养和梯队建设。

4、庆祝建党90周年

抓住建党90周年这一契机,以扎实的基础工作为铺垫,以有特色的创先争优为亮点,以促进公司的健康稳健发展为目标,设计迎接建党90周年系列活动。着重突出延华集团的成立、党组织由党总支升格为党委,全面回顾延华党组织的成立、发展历史,总结经验,畅想发展,展望未来。

 

  总之,我们要在区委、区政府、区科委党委的领导下,以开展争先创优活动为契机,结合机关干部挂职锻炼试点工作,不断学习创新,总结经验,提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,加快实施企业人才战略,促进企业在“十二五”规划开局之年,为上海“四个中心”建设和全面建设和谐新普陀再创新成绩、做出新贡献!

 

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