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[二季度绩效考核]充分依托集团平台 集中突破优势区域 打造领先的强弱电一体化企业——延华集团召开琦昌机电二季度绩效考

发布时间:2019-11-28 16:05:42被阅次数:57 来源:
[二季度绩效考核]充分依托集团平台 集中突破优势区域 打造领先的强弱电一体化企业——延华集团召开琦昌机电二季度绩效考 [二季度绩效考核]充分依托集团平台 集中突破优势区域 打造领先的强弱电一体化企业——延华集团召开琦昌机电二季度绩效考

  7月20日,延华集团召开琦昌机电二季度绩效考核会。会上,琦昌机电副总经理黄志光汇报了上半年绩效完成情况,并进一步介绍了琦昌机电的战略定位,下半年的业务发展战略以及人才团队的建设规划,团队骨干人员逐一汇报了工作完成情况,以及下一阶段的改进措施。
  下半年,琦昌将紧紧围绕自身定位,服务高端客户,通过咨询业务带动后期产品销售及承接工程,进一步确定琦昌的客户对象和业务发展方向。同时,加强与集团各专业公司、区域中心的沟通、互动和合作,借助内部力量拓展业务。
  制度建设方面,将针对各重点岗位进一步加强制度建设,有效提升团队日常工作的执行力,同时制定项目的施工管理方针和制度,以提高团队的作战能力及工作效率,上下一心,全力提供优质工程服务。
  团队建设方面,将针对自身战略定位进行重点岗位的重点招聘工作。同时,设置专人专岗,加强施工现场的管理工作。此外,高级管理人员将承担起培养基层员工的重任,培养后备力量。
  针对琦昌的工作汇报,顾总表示,全力以赴开拓市场局面,将是琦昌机电下一步工作的重中之重。想要做好这一工作,需要从三个方面着手:一是继续加强与港资企业的深入合作;二是要充分利用延华的全国市场网络,在华中等优势区域集中突破,寻求业务发展机会;三是进一步加强队伍建设,提升团队整体实力。
  在大家的共同努力下,目前琦昌已经取得了一定的成果和市场影响力,也为之后的业务拓展打下了良好基础。 胡董说道。他指出,接下来,琦昌要不断加强与各区域、尤其是华中区域之间的联系,寻求合作,拓展业务和市场范围;其次,要进一步加强资质的申报工作,提升琦昌的整体实力和企业层级,为争取更高层次的项目做好前期基础工作;再次,要充分利用集团资源和平台,依托节能等方面的集团业务,提升业务量和市场知名度;最后,琦昌要继续保持与港资企业及在沪本土企业的合作,并做好售前等重要岗位的重点招聘工作。胡董表示,集团对琦昌的未来充满信心,希望琦昌上下继续发挥敬业精神,抱着必胜的决心和信心,努力打造行业领先的强弱电一体化企业。

 

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