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推行以“导师带教制”保障人才培养质量

发布时间:2019-11-28 15:25:18被阅次数:83 来源:
推行以“导师带教制”保障人才培养质量

  一个企业要发展不仅依靠现有的实力,更重要的是长远的潜力,而人才就是企业发展的根本动力。2007年,上海延华智能科技股份有限公司正式挂牌成立了“上海市智能建筑技术中心”,公司的人才队伍建设显得尤为重要。

 

  培养后备人才,建设人才梯队

  如今企业规模迅速拓展,对人才的需求不仅体现在量上,更是在质上。为建设一支优秀的智能建筑专业创新型技术队伍、培养高级项目经理,公司于今年特别提出人才建设三年规划,即2007年度技术人才“星光计划”;2008年度技术人才“成长计划”以及2009年度技术人才“闪耀计划”,每年选拔一定数量的优秀应届毕业生,逐步培养,形成成长型的人才梯队,完善公司的人才结构、增强公司的技术力量。

  继2006年招聘了10名优秀应届毕业生后,延华今年又在全国各大重点高校组织了多场专场招聘会,胡黎明董事长还亲临华中科技大学招聘会现场。我们选拔人才的标准相当严格:必须德才兼备、成绩优秀、思想进步、积极实践。经过精心挑选后,共招聘了12位有潜力的应届生,其中7位硕士,7位党员,绝大部分是智能建筑相关专业的毕业生,进公司后将从事技术方面的工作。与历年招聘的应届生比起来,今年的新人在学历上有了提高,综合素质也更上了一个台阶,他们的到来将为公司注入新鲜的血液与活力。这批应届生将作为公司的储备人才,实行“导师带教制”,由公司高层领导、专家、技术骨干担任导师,经过3个月的集中培训和实习,再次选拔、考核,优胜劣汰,在各自的岗位上得到充分锻炼和提高。人才建设三年规划的实行是公司储备人才培养的实践,将为今后人才队伍建设提供有效的借鉴和参考,同时也为充实公司一线人才队伍提供了有力的支持。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  实行"导师带教制",落实责任制,确保培养质量

  “导师带教制”是我司今年试行的人才培养模式,公司为每个学员指定导师,对学员进行思想、学习、工作等方面的指导。为保证培养质量,公司对担任导师的人员提出了一定要求,即公司高层管理人员或有具有中高级职称(或高学历、专业技术资格等)的专业技术人员,能为人师表、师德高尚、治学严谨、认真负责、经验丰富,具有培养员工的水平和能力。导师需经认定小组认定、董事会批准才能予以聘任。导师的职责不仅是指导员工掌握正确的工作、学习方法,掌握本岗位基本知识和业务技能,提高其基本素质、业务能力,使他们尽快适应工作环境、熟悉并胜任工作,在工作中不断进步,成为合格或优秀员工;还要对员工进行思想和职业道德教育,关心员工思想品德修养,培养员工的职业精神,贯彻公司的核心价值理念,形成良好的职业习惯。

  公司为新进毕业生制定了个人职业发展规划,加上“导师带教制”作为保障,同时在事业上和精神上确保人才培养的质量,使他们迅速成长为延华的业务骨干,并力争成为智能建筑领域有所建树的专家。

优秀人才成就延华的事业,延华的发展培育优秀人才。这是多年来延华健康发展的最大保障,也是延华的最大财富和收获。我们将不断深化人才培养机制,完善延华的人才结构,为延华的发展壮大积聚力量。

 

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