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探索新时代发展模式 携手合伙人再创佳绩——延华集团召开2014新年团拜会

发布时间:2019-11-28 15:26:07被阅次数:97 来源:
探索新时代发展模式 携手合伙人再创佳绩——延华集团召开2014新年团拜会

        2013年延华集团围绕 立足智能建筑、发展智慧城市 战略定位取得了一系列可喜成果,为更好地探索2014年延华合伙人、互联网化发展模式,共赢智慧城市美好未来,延华集团核心管理层、各分子公司、区域中心、事业部及职能部门骨干代表于2月8日下午召开新年团拜会。
延华集团召开2014新年团拜会
  【海南智城】张彬:2014年海南智城将通过智能化、维保、智慧交通等业务拓展,通过加强团队建设与绩效管理,力争实现扭亏为盈的目标。 【武汉智城】翁志勇:武汉智城团队在正月假期就加班加点筹备多个项目投标工作,拉开马年新征程。近期,智城将与节能事业部、医疗卫生事业部进一步探讨业务发展模式,以区域携手专业的模式,更快更好地发展各项业务。同时,新年第一周将落实公司中高级管理团队的绩效考核指标,力争2014实现绩效目标。 【华南区域中心 郑州特区】盛想福:新年伊始,华南区域中心与郑州特区各项工作井然有序地拉开了序幕,作为两个区域的负责人,在工作交流的同时,实现无缝安排。2014,希望得到集团整合资源的大力支持,更好的促进区域建设。 【华北区域中心】李轩:华北区域中心将一一落实年前布置的各项工作。近期主要工作内容是3个项目投标以及客户拜访。 【东北区域中心】姜玉颖:东北区域中心已通过会议形式传达了集团年会的思想,并对一季度工作进行了落实与安排。新的一年,东北区域中心将积极开战人才队伍建设工作,不断完善公司各项制度,通过学习与钻研,实现区域进步。 【西南区域中心】孙超:西南区域中心在新的一年将通过招兵买马,快速拓展区域中心队伍建设,以新气象创造新成绩。 【延华物联网】 琚娟:互联网时代给软件公司带来了良好的机遇。目前,延华物联网已形式三的三次方模式,每个员工都有自己的角色与定位,通过协作互补,实现行业、区域、产品的有效开拓。对个人而言,琚娟表示,新的一年将向技术型销售进行转变,并有出书的打算,希望实现 大发展、创新高 。 谢文明:在延华集团工作期间,深刻体验了延华的 狼性文化 。作为一名技术开发人员,公司提供了很好的发展平台,通过参与项目营销、投标等工作,发现个人的人生目标。 【执行总裁】金震:软件公司的琚娟和谢文明拥有良好的精神面貌,热爱软件事业,希望通过不断的研讨与实践,真正的把软件公司发展起来。同时,养老领域业务已正式起步,新的一年,我们以奔腾的步伐,向更高的目标共同进步。 【执行总裁】王东伟:在互联网精神的大环境下,我们应以颠覆性创新,实现更大的突破。一、绩效管理应加强人才队伍、商业模式、市场拓展等方面思考。二、提出目标管理概念,将绩效化为目标,实现管理创新。三、跨界思考,以 技术突破、客户需求 为导向,不断在战略上深化、战术上落实,实现颠覆性创新。 【执行总裁】许星:自媒体时代到来之际,发现社会主流文化、社会价值观与延华文化十分相近,越来越多的人喜欢延华集团的发展平台与氛围。 只要去努力,就会有发展 ,目前,各区域总经理已全面落实推进新年工作,第一季度是区域收获的季节,期待马年万马奔腾。 【执行总裁】于兵:2013年底至今,互联网时代发展迅速,在互联网化的形势下,延华集团具备两个先天优势:一、延华集团拥有实体行业及实体经济;二、延华拥有自主知识产权的软件。两者的交互,能够给企业带来很大的变化。2014年是东方延华的管理进步年,公司将通过探索发展 全过程咨询 与 全民销售 的营销模式,为客户提供1对1、点对点、定制化的服务,实现跨越发展。 【执行副总裁】伍朝晖:以 碧水源 公司发展模式与成功事例为引子,提出变化源于敢于想象的理念,我们应该有效借助互联网时代的机遇,将B to B的业务不断向B to C衍生。同时,各部门需加强上市公司信息披露意识,通过资本市场平台传播公司正能量信息。 【商务中心】沈丽:2014年,商务中心的组织架构、工作流程更加完善,商务工作将深入业务部门,为各业务条线提供更好地服务。         胡董:延华集团从智能建筑业务发展到智慧城市,公司一次次遇上好时代、好机遇。当前,延华集团拥有一个好平台,她的文化与制度包容性大、团队协作性高;当前,公司的人文基础与大家的互动是互联网模式发展的良好基础,我们应把 专注、极致、口碑、快速 的精神真正融入实际工作,成为风口上的那只鹰,迎接起飞与远行。         下一步工作探索: 1. 沟通。在移动互联工具快速发展的时代,完善沟通体制能够更好地促进上下级交流,加快各项工作的部署与执行。 2. 合伙人。合伙人不应只停留于名分而失去实质意义,我们要做名副其实的合伙人。 3. 争朝夕。2013年延华集团营收翻倍,2014年起的三年内,我们应认真面对数字指标,确保基础业务,任何事情都要亲力亲为,了解更多信息,整合集团资源,各专业各区域互相帮助,实现目标。 4. 队伍建设。2014年起,延华集团将在人才队伍建设方面投入力量。同时,各部门应以战略为导向,整合资源、管理资源,明确人才需求,改变传统招聘思想。 5. 发展举措。(1)并购。放眼全球,寻找资源,以超前的思想,以并购的形式将业务做大做强,打造名副其实的 智能建筑与智慧城市服务商 。(2)外包。转变对外包的观念与想法,以合伙人的精神,勇于引进外包,实现快速发展。(3)协作。加强集团对外协作,提高各项业务发展。         最后,希望各位同仁能够在起点高、节奏强、压力大的情况下,不断调整心态、保持体力、努力工作。万马齐奔腾,携手创佳绩!  

 

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