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延华集团绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会【系列一】

发布时间:2019-11-28 15:19:07被阅次数:139 来源:
延华集团绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会【系列一】   为扎实推进绩效管理、全面落实2013-2015年战略部署,为明确各经营负责人三年发展规划及任务指标,为满足各独立担当经营指标的负责人干事创业的期望和诉求,为促使集团内部达成战略共识,积极备战2013,实现启动之年的开门红,12月13日,延华集团召开绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会。会议邀请陈敏恒先生、延华集团董事长胡黎明、延华智能独立董事罗贵华组成资深顾问团,针对各负责人所制定的战略目标、经营指标、工作部署等规划,给予专业、中肯的指导意见。全国各区域中心负责人通过电话连线参加会议。


  作为会议主持人,延华集团总经理顾燕芳指出,延华已成功实现两大转型:一是业务转型,在细分市场、区域中心建设、产业链资源整合等方面均实现转型升级。二是管理转型,涌现了一批职业经理人,组建了一支能够独立担当经营指标的核心管理团队。作为绩效管理的第一步,绩效目标不仅是今后三年中各专业公司、区域中心、事业部为之努力的方向,也是人力资源中心管理与考核人才的重要依据。希望各担当相应经营指标的负责人紧紧围绕发展规划全面开展工作,贯彻落实绩效目标,开拓更宽广的事业空间。


许总(右)签署绩效管理计划任务书

  签约仪式上,延华集团董事会秘书、常务副总许星,集团副总经理、总工程师王东伟,集团副总经理、东方延华总经理于兵,集团副总经理、医疗卫生事业部总经理金震,总裁助理、新业务拓展事业部总经理岳崚,多昂电子副总经理沈丽,延华小贷副总经理张晶等独立担当经营指标的负责人,纷纷与集团人力资源部签署绩效管理计划任务书,并紧紧围绕战略目标、经营指标、队伍建设等核心内容,详细汇报了2013-2015年发展规划暨2013年工作部署。
  作为集团支持与配合部门,延华集团各职能部门纷纷表示将紧紧围绕集团三年战略部署,持续提升服务能级,为各负责人推动业务发展、实现经营指标提供坚实后盾。
  作为同样承担经营指标的其他专业公司、各区域中心负责人,一致认为三年规划报告对于区域未来发展起到了有力的鼓舞作用,同时,纷纷就各区域新三年发展规划做出相应表态。
  罗贵华董事以 振奋 、 学习 、 领悟 、 自豪 等关键词发表感言。他指出,通过此次会议深切感受到了延华人的激情,充分学习了延华的业务内涵,领悟了延华人的智慧与真诚,作为延华的独立董事,在感到自豪的同时,希望今后能有机会与延华核心管理层作进一步交流和探讨。
  陈敏恒先生则以 变化大 为开场,强调延华的经营模式已由 创始人管理 转变为 职业经理人管理 。陈先生指出,延华 三维一体 的交叉合作模式、多 兵种 合作模式,如果能够充分有效运用,必将发挥出巨大优势。建议延华在大跨步发展的同时,创造性地研究并攻克两大课题:一是新型团队合作模式的利益分配课题;二是职业经理人高效管理与团队建设课题,要把发展战略真正落实到基层。
  对于在 三年计划 制定过程中,各经营负责人及人力资源中心所进行地不断努力和深化完善,胡董表示诚挚感谢。 延华拥有卓越的人才团队,在文化理念、精神风貌等方面表现突出。而 三年计划 的核心,就是通过企业的不断发展壮大,让每一个人都成功,真正成为一个成功的职业经理人 。胡董希望依托延华资源与平台,将各经营负责人的自我实现与企业的快速发展有机结合,真正实现同成长、共发展。
  同时,针对下一阶段各项工作的开展,胡董提出三方面要求:一是各负责人要提高管理能力,充分意识到自身存在的不足与差距,在管理上下苦功夫;二是要有全局观,高度重视整体利益和长远利益,并将此优良作风保持下去;三是要把指标进行分解,落实到具体人,落实到具体项目,确保三年战略规划及各年实施计划的贯彻与执行。
  据悉,近期延华将在战略基本成型、目标逐一明确的基础上,开展一系列深化和落实工作,并全面启动奖惩激励机制的制定和实施。

【咨询事业部 打造智慧城市咨询服务商】


王总(右)签署绩效管理计划任务书

  作为企业战略发展的重点方向之一,延华咨询业务将起到 转型引擎 和 业务平台 的关键作用。咨询事业部将利用三年时间提升传统业务价值含量,通过咨询向智慧城市多领域拓展,将延华打造成国内在智慧城市领域的十强企业。
  在发展战略方面,一是将 延华咨询 打造成为行业第一、本土前十的专业咨询品牌;二是保证 面向智能建筑系统集成 咨询业务稳步增长的同时,拓展 面向智慧城市系统集成 的咨询业务及支撑平台软件的研发业务;三是在延华已颇具优势、拥有资源及广阔市场前景、附加值高的十大领域深挖耕耘;四是从多个方面创建咨询核心竞争力。
  在团队建设方面,加强咨询设计部、解决方案部、智慧城市研究部、项目管理部等各部门建设,并采取团队分工的方式进行业务拓展和日常管理。
【东方延华 打造中国知名节能服务与运营商品牌】


于总(右)签署绩效管理计划任务书

  在发展战略方面,将重点开拓合同能源管理、节能咨询和以能耗监测平台建设为主的节能改造工程等三方面业务。
  在团队建设方面,一是引入高端管理人才;二是加大销售工作力度,挖掘集团型、连锁型客户资源,形成行业合同能源管理解决方案,拟设立大客户部跟进大客户项目销售;三是加大销售顾问的引进和培养,自上而下推进项目;四是加强财务筹划和资金运作;五是加强商务合约能力;六是加大市场宣传力度,强化合同能源管理的市场推广;七是加强对业内具有潜力的专业公司的关注与并购。
  此外,东方延华将团队指标进行逐一量化分解,并在管理目标、多方合作与资源整合等方面作了细致深入的规划。
【医疗卫生事业部 致力成为中国医疗卫生和银发科技行业的品牌与技术领袖】


金总(右)签署绩效管理计划任务书

  在发展战略方面,一是实施硬球战略为核心的竞争战略,通过设立绿色智慧技术研究院、加大软件研发等方式构建绝对性竞争优势;二是财务战略,制定并形成事前预赢、事中变赢、事后三赢的闭环全面预算体系。
  在团队建设方面,创新团队模式,申请建立院士、博士、博士后工作站,建立校企联动、业内学术带头人吸引、人才梯队和关键岗位继任等机制,构建具有延华特色的团队模式。
  医疗卫生事业部在2013年目标实现过程中,将全面依托集团区域平台,发展重点省市,打造一批品牌示范工程。同时,取得一批标志性科研成果,优化和完善绿色智慧医院解决方案,并继续加大绿色智慧医院的市场推广力度。
【延华小贷 依托集团,强化合作,扩大规模】


张总(右)签署绩效管理计划任务书

  2013年将是延华小贷战略转型的开局之年。
  在发展战略方面,延华小贷将依托集团产业链资源优势,逐步形成以集团供应链融资业务为主导的业务布局,打造具有延华特色的全新经营模式。
  集团供应链融资业务模式以集团各专业公司、事业部推荐的上、下游小型、微型企业为潜在客户,以现金流可封闭管理为主要原则,以集团各专业公司、事业部应付账款为主要还款来源。该模式既有利于集团资源整合,对集团资金平台搭建具有重要意义,又能从风险管理角度为集团业务发展提供技术支撑。

【职能部门:积极配合 全力支持】
  集团商务中心将贯彻落实 永不推辞 的企业精神,让 客户满意 的同时,实现自身团队的成长,最终达到合作共赢;技术部将在项目进展过程中认真落实技术任务,切实提高设计质量及效率;财务部将给予各负责人财务把控方面的专业建议,有效帮助其完成业绩目标;人力资源中心将不断加强对高端人才的引进、现有骨干的培养、应届生的培训工作,为各负责人的队伍建设提供有力支撑。
【区域中心:强化信心 明确目标】
  武汉智城将充分借鉴延华三年战略部署,为实现 三年内在武汉成功复制一个上海延华 的发展目标奠定坚实基础;海南智城计划于明年发展消防、机电等业务,同时,希望集团能多提供相关专业培训,为业务开拓作好充足准备。北方区域将结合区域特色,深化集团 五加一 战略,做好北区能做的事情;南方区域将充分发挥高端咨询、建筑节能、绿色智慧医院等领域优势,把南区做大做强;西南区域将以树立延华品牌为目标,并吸收和培养一批专家人才;河南区域将不断向电力行业延伸发展;海南特区将发挥区域优势,以酒店智能化业务为核心,深挖酒店节能及有偿维保服务。

 

 

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