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专题 - 延华“双创模式”之我见(一)

发布时间:2019-11-28 15:17:07被阅次数:104 来源:
专题 | 延华“双创模式”之我见(一)

2015年的最后一天,延华正式对外提出“双创模式”——发展创新创业的延华模式,培育细分市场的领军企业。延华联合舰队的发展不是简单地并购更不是盲目地扩张,而是立足于培育与培养。在智慧城市产业领域整合优质资源,发展核心竞争力,通过资本的力量在聚变与裂变的过程中打造细分市场的领军企业;在培育领军企业的同时,培养一个个行业领军人才,造就一支支行业优秀队伍。最大限度地给优秀人才提供成长、成才和成功的舞台与空间!


面对集团新一轮的发展战略与成长成才模式,延华人的创业激情与创新热情纷纷被点燃。下面让我们来听听武汉智城、延华高投、海南智城、成电医星的经营管理班子及核心骨干对于延华“双创模式”的理解与感悟,见证一个个平台创业者在心潮澎湃之下如何开启新的事业征程。


延华集团执行总裁、武汉智城总经理翁志勇:如何围绕集团双创战略来打造武汉智城?第一,研究清楚新一轮发展战略下集团对武汉智城的下一步期望,以及我们个人的期望。要扪心自问有无发自内心的创业愿望,相应的使命感与责任感,以及站在武汉智城发展的全局思考完成这些目标所要采取的手段和措施;第二,根据集团战略要求,利用武汉智城打下的良好基础,全面推进售前、新业务、工程、技术、人才梯队等各项具体工作,让2016年成为产出高效、业绩提升的一年。第三,各位经营管理班子成员要有担当责任意识,相互间紧密联动,凝结成无往不胜的合力,力争在华中区域形成一枝独秀的局面,在下一个三年再度成为延华创新创业的排头兵!

武汉智城副总经理张勇:从工程条线而言,武汉智城已经兵强马壮,特别是在数据中心领域武汉从技术、人员以及工程管理上都做好了充足储备。2016年,武汉智城在工程上还有不少硬仗要打,大家已经提前作了梳理,将快刀斩乱麻解决好包袱问题早日轻装上阵,同时力争承接更多优质高端项目,让工程条线运转更加高效,避免潜在风险。

武汉智城副总经理沈剑:2016年的目标是立足武汉,全面拓展华中区域的新业务市场。通过近日来与集团层面的交流互动,更加深刻地意识到必须把格局放高、把眼光放远,进一步加强与综合实力强劲的优质合作伙伴的战略合作与资源共享,才能更为迅速地加大新业务的市场覆盖率。

武汉智城副总经理潘卫斌:作为一名曾经的创业人士,对延华“双创模式”的感触尤为深刻。如今在延华平台上创业,归属感很强,也始终要求自己以主人翁的心态去开拓市场,三年来深耕细作湖北市场,在各地市州县承接了一系列标志性项目。2016年,将继续以创业者精神与主人翁意识全力开拓业务。

武汉智城总工程师刘承刚:几天培训下来,从各个业务条线、各个细分领域学到了许多新事物、新知识。新的一年,自己要更加深入地思考建筑智能化业务如何创新发展,充分挖掘其与集团各智慧城市业务的结合点,形成跨界优势,进行创新应用。同时,要积极研究如何使技术人员的思维更开放,创新精神更强烈。

延华集团财务部副经理兼任华中区域管理中心财务总监于波:预则立不预则废。要想立于不败之地,必须具备超前意识,做到先人一步。当各个业务条线的发展方向明确后,财务部门应当考虑在前、谋划在先。同时,在延华“双创模式”之下,财务如何创新是面临的一个重要课题,要与各业务条线与工程条线紧密结合,将利润置于首位,让企业顺利度过寒冬迎来黎明。

延华集团人力资源部副经理兼华中区域管理中心人事总监黄耿桦:新的一年挑起新的担子,感觉到责任更重、压力更大。在集团层面,将协助集团人力资源中心做好支持配合工作。在区域层面,将站在更高层面思考问题做好人力资源的建设工作。同时,如同钟表中的链条一样,在各个部门之间做好衔接与润滑,让整个公司运转更加高效。

湖北省延华高投副总经理尹卫:在介绍湖北延华高投的业务后,不少同事前来向我咨询提问,这代表着一个良好互动的开始。未来肯定有遇见不少困难,但是我相信只要思路清晰、定位明确,再多问题也可以解决,只要愿意去尝试、去摸索,平台就存在无限可能。如何理解延华“双创模式”,我认为首先要有理想主义的情怀,对未来充满想象。例如进行投资时,也许我们锁定的不是当期项目却是未来一到三年的项目,以丰补歉,以战略性眼光谋划未来。

海南智城总经理张彬:海南智城的战略目标已经非常清晰,就是全力冲刺新三板。现阶段,我们的当务之急是进一步落实行动方案,上市过程中的各项计划措施在春节前后需刻不容缓地制定出来。2016年,我们还有许多硬仗要打、不少短板待补,在日前的海南智城年会中,我们也围绕改变和落地两个主题制定了工作倒排计划和绩效任务,争取让战略目标在2016年完美落地。

海南智城副总经理黄永明:延华“双创模式”令人热血沸腾。2015年,海南智城就向全体员工提倡“大众创业、万众创新”,因为传统业务已经走到瓶颈阶段,唯有创新和改变才是出路。2016年,海南智城明确了三个业务方向,也制定了“改变、创新、借力”的六字方针,要在改变中求发展,在创新中求生存,借力集团平台,借力竞争对手,借力时代风口,站在巨人的肩膀上快速前进。

海南智城工程部经理杜鑫:延华“双创模式”,要求我们在2016年必须有所改变。从创新层面来说,意味着要把技术和能力提升到一个新高度;从创业层面来说,要在团队建设中激发成员的斗志和激情。

海南智城技术部经理陈浩:软件研发是自己当前最主要的工作,集团高度重视软件研发工作,令人感到十分欣喜。在延华双创平台上,我们干事创业不仅是为公司做贡献,更多的是为自己谋前程,因此感受到了更多动力与激情。新的一年,要带领团队继续主动思考、积极创新,吸引更多客户,将信息化软件服务拓展到智慧城市更多领域。

海南智城销售经理奚之强:近日来收获良多,集团新业务层出不穷,极大开拓了我们的新思路、新想法。2016年,在保持智能化业务的传统优势之余,紧抓节能、环保、医疗等智慧城市新业务,同时,助力打造一卡通业务的核心竞争力。关于延华“双创模式”,我认为,“创业”要求我们在工作态度上化被动为主动,“创新”则更多的是指一种工作方法,可以有大创新也可以有小创新和微创新,在习以为常的工作业务中不断创新,用新方法来提高工作效率、达到既定目标。

海南智城财务总监袁建明:每一年来总部,都可以感受到延华集团又更上了一层楼。延华提出“双创模式”,我们最直观地感受就是集团正不遗余力地将海南智城推向新三板。与此同时,我们作为财务部门意识到距离集团及海南智城对财务管理的要求还存在不少差距。2016年,财务部将紧跟集团创新创业步伐,加强与集团财务中心的学习,竭尽全力不负所有股东期望,助力海南智城在当地立足更稳!

成电医星总裁廖邦富:从延华集团的整体战略出发来谋划成电医星的未来发展。同时,在延华“双创模式”下结合成电医星的实际情况进一步细化可落地、可执行的工作方案,充分调动全体成员的积极性,共同将智慧医疗事业做大做强。

成电医星执行总裁廖定鑫:成电医星与延华集团的共识是,都希望共同把这份事业做得更持续、更长久。2016年,希望进一步增进双方间的协作互动和支持理解,产生更大的合力。


未来几天,延华集团将持续发布延华同仁及外界人士对于延华“双创模式”的感悟与见解,以贴近大众心声的方式帮助大家更好地理解集团新一轮的发展战略,抓住机遇乘势而上,实现人生抱负,成就非凡事业!敬请关注!

 

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