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响应集团绩效管理要求 有效落实基层绩效考核——延华集团南方区域中心深交所监理项目部绩效考核工作率先完成

发布时间:2019-11-28 15:20:36被阅次数:69 来源:
响应集团绩效管理要求 有效落实基层绩效考核——延华集团南方区域中心深交所监理项目部绩效考核工作率先完成 响应集团绩效管理要求 有效落实基层绩效考核——延华集团南方区域中心深交所监理项目部绩效考核工作率先完成

  近期,延华集团南方区域中心深交所监理项目部率先进行绩效考核工作,使得部门绩效管理工作走在了集团前列,为集团绩效工作深入开展打下了良好的基础,获得了集团的充分肯定与赞赏。
  深交所监理项目部在工作过程中,认真解读了集团绩效管理要求与执行力文化,及时分解绩效目标任务,并在具体工作中予以贯彻执行,及时主动地发现问题、制定改进措施方法,完善部门绩效,真正把绩效考核落实到基层、落实到实处,推动了工程项目的各项工作健康有序进行。
 据了解,第三季度深交所项目将进入项目完工前的施工高峰期,针对这一形势,项目组内部将严格以绩效管理为抓手,做好工程项目全方位、全过程的监理工作,并结合第三季度项目实际需求,强化 三控制、三管理、一协调 的工作方针:一是强化对项目的投资控制、质量控制、进度控制,争取做到项目资金安全有保障、质量合格、工程进度可控;二是落实对风险、资料、器械的全方位管理,责任明确到个人,确保工程管理安全到位;三是加强项目内外部的协调、沟通,完善沟通机制,定期和客户一起检查项目进程,制定《联合检查表》,赢得客户的信任。 通过上述举措,部门将进一步提升工作效率,推动项目保质保量按时交付,落实绩效目标。
 
  推进全员绩效考核,落实执行力文化 是延华本年度重点任务之一,集团将以此为契机,积极推进对基层员工的绩效考核,进一步激发员工积极性,有效提升员工作效率及质量。同时,集团也将以绩效深入贯彻执行力文化,提高工作效率,全面推动延华集团化管理进程,保障年度绩效目标充分实现。

 

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