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强化落实南区项目管理 着力打造精品工程——延华集团南方区域中心召开2013年度首次工程管理会议

发布时间:2019-11-28 15:22:15被阅次数:91 来源:
强化落实南区项目管理 着力打造精品工程——延华集团南方区域中心召开2013年度首次工程管理会议 强化落实南区项目管理 着力打造精品工程——延华集团南方区域中心召开2013年度首次工程管理会议

  为进一步加强和规范南区项目管理,着力打造精品工程,在武汉智城、延华集团北方区域中心相继召开工程管理会议后,近日,延华集团南方区域中心也迎来了工程管理工作会议。延华集团总裁助理、工程总监张泰林专程赶赴深圳,与南区总经理黄宗良、南区工程总监以及工程、技术、商务全体成员共同参加此次会议。
  会上,张泰林围绕集团 3+1 工程管理模式的战略规划,在深入分析南区特色和重点项目特点的基础上,针对南区新三年工程管理给予全方位指导:一是对未来南区工程管理的新目标及考核奖罚作出明确规定;二是从项目管理的全生命周期出发,对 铸就精品,贯彻落实建立真正以项目经理为中心的项目管理模式 进行专业化培训;三是针对集团工程质量管理制定的十大质量考核指标展开详尽讲解。
  南区工程总监着重汇报了南区当前项目管理概况,同时针对加强南区未来项目管理作了积极部署:一是结合集团总体要求,采取高效管理手段强化团队执行力,重点落实高标准、高品质、高客户满意的 三高 优质项目;二是加快在建与收尾项目的竣工交付,使其按期保质保量尽快投入使用;三是加强工程项目团队自身建设,为现有及后续项目的创优品质做好充足准备和保障。
  黄宗良则就南区新一年发展规划作了详细介绍和动员:一是要以优秀项目管理团队和优质精品工程打造集团核心竞争力,深化以项目经理为核心的项目管理模式,通过狠抓工程质量提升服务能级和品质,强化落实客户满意战略;二是要进一步提高项目经理的综合管理能力,并制定高于行业标准的企业质量规范,确保项目质量的事先、事中、事后控制;三是要以质量为抓手,带动影响工程安全、进度、回款、决算等关键节点的工作,确保项目管理进入良性循环状态;四是要积极配合集团管理部门的各项检查和监督工作,做到定期汇报、动态反馈和按期整改。
  各项目组成员也分别结合培训内容,针对具体项目中所遇到的难点展开深入交流和探讨,并纷纷表示在集团统一部署和指导下,和黄总的带领下,有信心、有决心、有能力做好南区项目管理,着力提升区域工程质量,持续巩固延华优质品牌形象,在南区长期积累的行业领先基础之上,齐心协力进一步做大做强南区市场!

 

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